Corso di educazione all’innovazione

sabrinatallarico — Thu, 13 Oct 2011 17:44:29 +0000

Dopo aver delineato le formule ”matematiche” per raggiungere il successo aziendale, si percepisce il bisogno di identificare le variabili:
innovazione, creatività e efficienza dinamica -> (x,y,z)

Partiamo con un mini corso di educazione all’innovazione.

Per innovazione si intende l’introduzione intenzionale di idee, prodotti, processi e procedure nuovi e utili per un ruolo (individuo), per un gruppo o per un’organizzazione. Perciò l’innovazione ha diversi livelli:

→ Innovazione individuale: è l’introduzione intenzionale all’interno di un ruolo di nuove e utili idee, processi, prodotti e procedure (Farr e Ford, 1990).

→ Innovazione di gruppo: è l’emergenza, l’importazione o l’imposizione di nuove idee, attraverso discussioni interpersonali e successive riformulazioni della proposta originale (Anderson 1989; Battistelli, 2003)

→ Innovazione organizzativa: è la riuscita implementazione delle idee creative all’interno di un’organizzazione (Amabile,1988; Odoardi, 2006)

Di conseguenza possiamo individuare due figure all’interno dell’azienda:
gli inventori che producono le idee (pensatori creativi e disegnatori di idee);
i manager che realizzano le idee (gli attuatori)
Ma non finisce qui, il corso continua…

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Sì alla creatività che cambia l’azienda

sabrinatallarico — Fri, 09 Sep 2011 11:56:01 +0000

NO alla creatività in azienda come processo estroso, fantasioso, astratto e inconcludente.
SÌ alla creatività che concretizza, capace di risolvere problemi logici mediante un approccio indiretto con l’osservazione del problema da diverse angolazioni (E.De Bono)
Come la creatività può cambiare l’azienda - in meglio?
Grazie a fattori propensi al risparmio volti ad aumentare i profitti delle imprese.
Ragioniamo insieme:
- utilizziamo le basi matematiche che tutti noi conosciamo dai tempi della scuola
- aggiungiamo gli ingredienti: innovazione, creatività ed efficienza dinamica
- amalgamiamo il tutto e raggiungiamo il risultato desiderato

Ed ecco la formula CREA-IN:
(+) Creatività (+) Innovazione = (+) Efficienza dinamica -> aumento del valore aggiunto, conquista del mercato, visione di lungo periodo
(-) Creatività (-) Innovazione = (+) Spese -> disavanzo -> perdite a lungo termine
(+) Creatività (-) Innovazione = (-) Profitti nel lungo periodo -> sostenibilità nel presente
(-) Creatività (+) Innovazione = (+) Tecnologie -> ritorno di immagine -> struttura organizzativa rigida -> efficienza dinamica scarsa o nulla

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Cosa ti piacerebbe dire sulla crisi?

sabrinatallarico — Wed, 24 Aug 2011 07:42:02 +0000

C’è chi la definirebbe improvvisa,imprevista e imprevedibile.
Chi è già preoccupato per la manovra nazionale – meno risorse, toccare o no le pensioni, eliminare le poltrone – sì, ma quali?
Chi dice: “È mondiale, prima l’America e a ruota l’Europa “
Cosa fare? Crollare nell’oblio o ricercare metodi alternativi in vista della sostenibilità?
Alla crisi va riconosciuto almeno un merito: ha evidenziato l’importanza di stabilire un budget di spesa e rispettarlo. In parole povere si tratta di determinare in anticipo quanto denaro stanziare per un determinato scopo.
Quando si stabilisce un budget tutti i componenti dell’azienda dovrebbero essere coinvolti, in modo da rispettarlo.
Periodicamente se ne dovrebbe parlare per monitorarne l’andamento e vedere se funziona, e quando è il caso apportare le dovute correzioni.
Perciò diventa fondamentale il ruolo di coloro che programmano e controllano le risorse al fine di gestirle in modo saggio.
Potremmo pensare a una nuova area in azienda:
AREA ANTI-CRISI
Settore dove direttori e manager collaborano con amministratori e contabili per studiare il mercato e quantificarlo nelle cartelle:
Entrate-Uscite – suddividendo le spese annuali in modo da includere la quota mensile.
Non solo, una volta che la manovra nazionale economica e finanziaria venga approvata, si riflette sui paletti imposti per capire in quale margine lavorare al fine di trovare nuove entrate per l’azienda (dai fondi per le imprese alle agevolazioni fiscali in termini di imposte e tasse).
Il pensiero razionale si sarebbe limitato alla soluzione momentanea, mentre il pensiero creativo aiuta a guardare oltre per risparmiare tempo, energie e aumentare i profitti.
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L’azienda in movimento .—…..-.-

sabrinatallarico — Mon, 25 Jul 2011 08:36:43 +0000

L’azienda in movimento è l’azienda che non si ferma, ma non si fa prendere dall’entusiasmo del momento tuffandosi nel sistema economico…
Riflette e pondera per attuare strategicamente le azioni che gli permetteranno di essere ATTIVA (.—…..-.-)Per arrivare a una soluzione futura, è importante lavorare sul presente e quindi non avere nostalgia del passato.
L’azienda non deve essere custode del passato ma pescatore del presente, in che modo?
1)Dimostrando di essere il proprietario dell’efficienza dinamica, la capacità di cambiamento innovativo,
2) ricercando gli strumenti per l’innovazione di processo e di prodotto per raggiungere l’efficienza allocativa delle risorse.
Così l’azienda costruisce il proprio futuro, imparando dal passato e ricomponendo il puzzle nel presente.Tuttavia manca in questo percorso un ingrediente fondamentale: la creatività.
Come la creatività unendosi all’efficienza aiuterebbe l’azienda a raggiungere l’eccellenza?
Non mancate di leggere il prossimo articolo che approfondirà gli aspetti:
- efficienza dinamica
- innovazione e creatività a confronto
- diminuzione dei costi e aumento dei profitti
A presto!!
Ricerca di Sabrina Tallarico in collaborazione con il gruppo di lavoro di Laboratorio Creativo
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CreATTIVItà – pillole per il benessere in azienda

sabrinatallarico — Wed, 22 Jun 2011 20:25:42 +0000

Come ogni creativo che si rispetti, il mio silenzio apparente in realtà è stato un periodo di riflessione.
Miei cari lettori, per condividere aspetti pratici di innovazione e creatività, bisogna documentarsi …
Rielaboro la concretezza sulla base di grandi esperti: De Bono, Jaoui, Buzan, Olivetti,…
Non perdiamo tempo!!
Voglio stuzzicare il vostro cre-appettito con un aperitivo di pillole strategiche per il benessere in azienda:
le CreATTIVItà
Attività ri-creative che ci permetteranno di essere ATTIVI in un mercato in continua trasformazione.
Come?
Per cominciare – dedichiamo l’attenzione a ottimizzare il processo di lavoro:
-> Uso della risata, della satira, come percorso a ritroso per non colpevolizzarci – ma per responsabilizzarci.
Domande riflessive e auto-stimolanti come:
1) Non ho rispettato la scadenza e quindi non ho fatto buona impressione sul capo – Perché?
2) Quali incidenti di percorso? Io – gli altri o gli avvenimenti imprevisti?
Metodo di risposta innovativo:
-> Il sorriso per allentare la momentanea tensione e pensare dal “basso verso l’alto” – per scoprire i dettagli persi strada facendo.
-> Annotare ciò che è stato fatto in positivo e ciò che poteva essere migliorato.
-> Scrivere perché non è stata fatta un’azione diversa e come si sarebbe potuta attuare.
Questo perché lo scritto permette di imprimere nella mente il prossimo miglioramento e di incontrare la prossima occasione che ci si presenta per piacere non al capo …
ma a noi stessi.
To be continued…
Le pillole di CreATTIVItà sono ad ampio spettro!!!

Ricerca di Sabrina Tallarico in collaborazione con il gruppo di lavoro di Laboratorio Creativo

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Tu hai un’idea INNO/creaTIVA?

sabrinatallarico — Sat, 19 Mar 2011 21:18:02 +0000

Parte il concorso S.O.S INNO/creaTIVI (cercasi!)
Come promesso, voglio condividere con voi – esperti o principianti di innovazione e creatività ->
<- idee di concretezza per le aziende.
Viviamo situzioni lavorative che ci fanno riflettere e spesso scegliamo di rielaborare la realtà d’impresa per riguadagnare spazi utili all’espressione dei valori aziendali.
Come può essere possibile?
Con i soliti strumenti formativi e di comunicazione per diffondere la cultura d’impresa?

Formazione con le slide
Plenaria
Lavori di gruppo
Testimoni e dispense ???

Esistono strumenti diversi che facilitino l’apprendimento organizzativo?
Sì, un esempio è la satira
La satira aziendale è utile per identificare con precisione la ragione per cui i modelli manageriali non sono compatibili con le sfide del momento.
Mmm… qualche dubbio? Si tratta di un’idea esageratamente INNO/creaTIVA?
Se siete d’accordo possiamo ragionare in questo modo:
vi invito a condividere le idee innovative e/o creative per il successo aziendale e a commentare gli strumenti ”diversamente abituali” di cui vi parlerò per un po’ di puntate… altrimenti che idee concrete sarebbero.

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Qual è l’indice che misura il grado di innovazione nella società odierna?

sabrinatallarico — Thu, 17 Feb 2011 19:16:38 +0000

Innovazione è …
Eric Reiss, autore del libro ”Practical Information of Architecture”, spiega che innovare significa trasformare i problemi in soluzioni e per farlo gli inventori devono trasformare le idee in realtà.
Perciò l’indice che misura il grado di innovazione nella società è:
INNO/creaTIVO
Dal termine innovativo, tale indice completa la qualità del prodotto e del processo, tenendo conto anche della creatività.
La creatività è un’abilità mentale che si associa all’intuito e alla curiosità, da esercitare quotidianamente per raggiungere lo scopo prefissato.
La nostra società vive in un mercato dinamico (overnight), i cambiamenti sono immediati e le aziende per sopravvivere devono essere flessibili.
Per questo ora è il tempo di calcolare ”lo scarto differenziale” con il metodo INNO/creaTIVO.
Con il termine ”scarto differenziale” intendo quella fetta di mercato che fa la differenza e riesce a ottenere la sostenibilità nel lungo periodo offrendo innovazione creativa.
Cosa ricorda il quoziente INNO/creaTIVO?
Ci ricorda l’inno nazionale che distingue un paese da un altro.
Come l’Inno alla gioia della nona sinfonia di Beethoven, che a tratti ha un’andatura più lenta e si intensifica al punto di raggiungere la vivacità nel brano,
così INNO/creaTIVO rispecchia l’inno della società creativa formata da inventori che riflettono e a tratti sembrano che vadano adagio per poi esplodere nella concretezza delle proprie idee.
Così voglio donarvi alcune idee di concretezza a partire dai prossimi articoli, se non vi dispiace.

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Prima di iniziare un’impresa… sedetevi a tavolino e calcolate la spesa

sabrinatallarico — Wed, 02 Feb 2011 19:41:35 +0000

Chi non ha mai usato la calcolatrice?
Tutti noi abbiamo fatto i conti, per acquistare un prodotto a rate, pagare il mutuo della casa, progettare le vacanze…
Tanto più se pensiamo a un’attività in proprio!
Con l’espressione “iniziare un’impresa” non voglio riferirmi solamente alla costituzione di un’azienda, ma all’inizio di qualsiasi attività lavorativa … esecutiva-operativa o creativa che sia.
Chi fa i calcoli in anticipo, nonostante gli imprevisti è certo che vincerà nelle sue imprese.
Quindi sedetevi a tavolino e calcolate la spesa!
In che senso?
Fermiamoci, respiriamo profondamente e dedichiamo parte del nostro prezioso tempo alla pianificazione.
Pianificare, fare un piano che tenga conto delle ”catastrofi” e dei “successi”, per avere la sicurezza di raggiungere l’obiettivo in entrambe le situazioni.
Ragionando in tal senso, non dichiariamo cosa vogliamo ottenere ma come desideriamo ottenerlo.
Come?
La risposta al come è… STRATEGIA!

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Il lavoratore nell’econo-mia: oggetto o soggetto?

sabrinatallarico — Wed, 26 Jan 2011 11:22:28 +0000

Cari lettori,
per inaugurare la nuova rubrica Desperate Workers - vi voglio parlare di noi lavoratori.
Chi siamo?
Siamo oggetti in questo sistema economico?
Oppure abbiamo la nostra soggettività che permette di fare la differenza nell’econo-mia?
La dignità della persona e quindi del lavoratore, attribuisce valore ad ogni lavoro.
Il valore sociale di un lavoro non dipende dal parametro della rimunerazione.
Perciò sono due le caratteristiche che ci permettono di riflettere sulla strategia del lavoro:
-> Soggettiva: perfezionamento umano e professionale della persona che lo realizza nel tempo (non è immediato - come sappiamo non si finisce mai di imparare)
-> Oggettiva: perfezionamento dello standard qualitativo del servizio prestato o del bene prodotto
Il lavoro è un bene relazionale, che non è mai fine a se stesso e ha lo scopo di nobilitare il lavoratore.
In econo-mia il lavoro fatto bene è plusvalenza, altrimenti è minusvalenza.
Come potete notare tutto è collegato, soggetti/oggetti dell’econo-mia.

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Humor Contabile – seconda puntata

sabrinatallarico — Tue, 21 Dec 2010 12:14:49 +0000

Il re bilancio, che governava sullo stato patrimoniale voleva fare un regalo a Iva, la sua regina, ma quando la sua amante, Prima Nota lo venne a sapere si arrabbiò molto, tanto da voler rivelare a Iva la Partita doppia che il Re stava giocando.
Il Re Bilancio allora chiese aiuto al suo consigliere, Codice Civile per trovare una soluzione. Lui gli disse di cancellare tutte le registrazioni tra Lui e Prima Nota così che il Re non avesse più debiti verso Iva.
Bilancio diede credito alla teoria di Codice Civile e dopo un rendiconto Finanziario decise di aver un debito verso la gioielleria Cespiti comprando a Iva un anello di Diamanti.
Prima Nota facendo una rilevazione contabile vide il debito e decise di ammortizzarsi giù da un ponte.
Iva e Bilancio vissero quindi felici e contenti insieme con i loro piccoli Ratei e Risconti, un valore aggiunto al loro utile d’esercizio.

La storia di: Monica Mambrilla, Anca Arnautu, Maris Noorhani.

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